Центр реальной автоматизации (ЦРА) — это статус, который фирма «1С» присваивает партнёрам-франчайзи, обладающим компетенциями и опытом в автоматизации бизнес-процессов с учётом специфики конкретных компаний. Такой статус подтверждает способность партнёров решать сложные задачи автоматизации, повышать эффективность работы бизнеса и оптимизировать его процессы.
Мы предлагаем решение, внедряем, обучаем и обеспечиваем результат:
✓ Рост доходов — за счёт ограничения потерь и новых возможностей
✓ Снижение издержек — меньше ручного труда, меньше ошибок
✓ Полная прозрачность — вы видите всё: от склада до прибыли
✓ Управляемость — принимайте решения на основе данных, а не интуиции pulvinar at.
Большинство наших клиентов окупают автоматизацию уже в первые 90 дней.Почему так быстро?
✓ Мы начинаем с диагностики «боли» — внедряем то, что даст быстрый эффект
✓ Устраняем потери, которые вы уже несете (пересорт, простой, ошибки)
✓ Вы видите результат в цифрах: рост прибыли, снижение затрат, ускорение процессов.
Решаем такие задачи, как:
✓ Нестандартные показатели хранения
✓ Специфические размеры или характеристики товаров
✓ Уникальные аналитические разрезы для собственника
✓ Сложные внутренние процессы, которые никто не может автоматизировать
✓ Бесплатная консультация — разбираем вашу ситуацию и «боли»
✓ Диагностика процессов — находим точки роста и потери
✓ Коммерческое предложение — четкий план и стоимость
✓ Внедрение и обучение — работаем до результата
✓ Поддержка 24/7 — вы не останетесь один на один с системой
От регионального оператора грузоперевозок до комплексного решения в сфере логистики и торговли запчастями — компания успешно развивалась. Но вместе с ростом пришли и вызовы: операционная нагрузка усилилась, а отсутствие интеграции между отделами, продажами и складом стало тормозить дальнейшее развитие.
Стадия бизнеса: Активный рост → необходимость масштабируемой автоматизации.
1. Обеспечить сквозной цикл заказа — от менеджера до водителя. 4. Устранить дублирование данных и ручной ввод.
2. Внедрить единый цифровой контур для всех подразделений (продажи, склад, логистика).
3. Дать руководству консолидированную аналитику в реальном времени.
5. Настроить гибкие права доступа — от кладовщика до генерального директора.
6. Обеспечить удаленную работу — офисы в разных городах.
Компания — региональный оператор грузоперевозок с развитой торговой деятельностью (продажа запчастей, сопутствующих товаров для автопарка).
Для повышения операционной эффективности, устранения разрозненности данных и автоматизации сквозных бизнес-процессов была реализована система на базе решения «1С:Управление нашей фирмой» для компании, специализирующейся на грузоперевозках и расширившей деятельность до сопутствующей торговой логистики.
В ассортименте более 1200 товаров: сухие смеси, краски и лаки, напольные покрытия (линолеум, ламинат), крепёж (саморезы, дюбели), ручной и электроинструмент, а также всё для ремонта и строительства..
Отрасль: Оптовая и розничная торговля строительными и отделочными материалами
География: офис продаж + складской комплекс в одном городе
Стадия бизнеса: Активный рост: масштабирование ассортимента и увеличение потока заказов
Индивидуальный предприниматель, занимающийся оптовой и розничной продажей строительных и отделочных материалов.
Главная задача проекта — убрать ручной ввод данных, быстрее оформлять заказы и получать реальную картину продаж в любой момент. Для этого мы выбрали «1С:Управление торговлей» и настроили её под задачи клиента. Внедрение прошло по прозрачному сценарию: сначала детально изучили рабочие процессы, утвердили пошаговый план на 4 недели, а затем адаптировали стандартную конфигурацию, сохранив возможность устанавливать официальные обновления 1С.
Индивидуальный предприниматель, занимающийся производством оборудования с нуля и его послепродажным обслуживанием (ТО, ремонты, модернизация). Бизнес включает несколько функциональных зон: цех сборки, ремонтный участок, склад запчастей и выездную сервисную службу. На этапе активного роста возникла необходимость в переходе от разрозненных процессов к единой системе контроля затрат, сроков и качества
Отрасль: Производство + сервисное обслуживание оборудования.
Масштаб: Несколько цехов — сборка, ремонт, склад запчастей, сервисная служба.
Стадия бизнеса: Рост → необходимость системного учёта для контроля затрат, сроков и качества.
Индивидуальный предприниматель, специализирующийся на производстве оборудования с нуля и его послепродажном обслуживании (ремонты, ТО, модернизация)
Типовая функциональность 1С:ТОИР уже содержит необходимые сущности: оборудование, наряд-заказы, графики ППО, дефектные ведомости, гарантийные обязательства — без необходимости разработки с нуля.
— Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт